Belgique – Bruxelles:

Construction des usines Schreder, Milcamps et Belgocamp.

Superficies: 4500 m², 3000 m² et 3900 m²

 

 

Pour une PME, plus que pour n’importe quel maître d’ouvrage, l’acte de bâtir n’est pas innocent. Il conditionnera l’avenir de la société en construisant son image et sera déterminant dans sa performance.

Dans les projets des usines Schreder, Milcamps et Belgocamp, le bureau d’architecture Baudouin Courtens voit l’illustration de la démarche qu’il tente d’appliquer lorsqu’une PME lui demande de concevoir ses espaces de travail.

Cette démarche, complexe, s’articule autour de plusieurs axes de réflexion dont performance, motivation, image, intégration, mixité sont autant de mots-clefs.

Premier axe : performance – motivation.

La performance d’une usine passe désormais par celle de son immobilier, par la qualité de son aménagement et bien sûr de son équipement.

L’objectif est de fournir des locaux les plus adaptés aux tâches et technologies actuelles tant en veillant au confort des occupants et donc en garantissant leur motivation.

Ainsi, les 3 usines présentent un espace de type  » patio  » dans lequel l’accueil vient naturellement s’implanter. Les avantages de cet espace se situent à plusieurs niveaux : à la fois accueil où s’exprime l’image de marque de l’entreprise, service  » trait d’union  » entre les différents niveaux de responsabilité d’une PME (technique, vente, administration, direction) et lieu de rencontre, il transcende l’idée de communication et stimule le sentiment d’appartenance par l’identification à un espace représentatif commun à tous.

La dynamisation de l’entreprise passe donc par sa réorganisation en termes d’attribution des surfaces aux fonctions (organigramme), d’optimisation des espaces, de gestion des espaces communs, de sécurité et de contrôle des accès.

Deuxième axe : image.

La création d’une image est un facteur positif pour l’entreprise car elle lui permet à la fois d’être identifiable par sa clientèle et par son personnel qui se reconnaît en elle.

Le bureau d’architecture considère la construction du siège ou de n’importe quel espace de travail d’une PME comme la mise au point du vecteur principal de son image. Une attention toute particulière est apportée à la volumétrie extérieure où quelques gestes forts permettent à chacun d’identifier et de reconnaître rapidement la société : bâtiment carré et rigoureux pour Scheder, silo cylindrique pour Milcamps, show-room avec ample mur courbe pour Belgocamps.

L’accueil est étudié afin de créer une animation qui commence à l’extérieur et qui est une illustration de la vie et du dynamisme de l’entreprise.

Ainsi dans l’usine Schreder, une allée de dalles de béton, ponctuée de totems verticaux en maçonnerie mène au bâtiment. Les mêmes dalles se retrouvent à l’intérieur dans le vaste hall-patio sur lequel s’ouvrent les galeries des étages. Cet espace qui est le lieux de communications des habitants de l’immeuble, distribue les différents lieux de travail, il est jardin et lieux d’exposition et donne aussi au visiteur-client un apeçu tant de la production que de la vie de l’entreprise.

La rigeur du bâtiment modulé sur une trame de 1,2 m x 1,2 m sans habillage, les murs rideaux en aluminium brossé pour garder la matière brute, les cloisons métalliques calquées sur la modulation structurelle, sont autant d’éléments d’économie du projet mais qui viennent également illustrer l’image que la société souhaite développer : rigeur, robustesse et pérennité.

Troisième axe : intégration – mixité.

Le bureau d’architecture défend et développe le thème de la création d’un espace urbain multifonctionnel (habitat – commerce – bureau – industrie) permettant de redynamiser le contexte socio-économique d’une ville.

Avec les trois usines, le bureau B. Courtens s’est fait le relais de la politique de la Société de Développement Régional de Bruxelles (qui souhaite régénérer des industries dans la ville et y fixer des habitants). Les trois usines sont en effet érigées en région Bruxelles-Capitale, dans le zoning du Bempt, sur des terrains de la SDRB.

Depuis plusieurs années, le bureau tente également de mettre au point et de faire naître des projets d’hôtels industriels qui permettraient de ramener des PME dans la ville en leur offrant de partager des services, des infrastructures et localisations favorables.

Les 3 usines du Bempt ont été construites à plusieurs années d’intervalle, mais avec un souci commun d’intégration et d’ensemble. Cette intégration est l’autre cheval de bataille du bureau B. Courtens qui déplore que les différents niveaux de pouvoir et les organismes de développement urbain ne fasse pas plus appel et ne mettent pas plus en rapport différents bureaux d’architecture afin qu’ils développent une politique plus cohérente, une appréhension plus globale et moins individuelle du tissu urbain.

Dans le processus complexe que constitue l’art de bâtir aujourd’hui, le bureau d’architecture B. Courtens voit une occasion unique d’insuffler un nouveau dynamisme aux PME : bâtir n’est plus seulement fournir des locaux adaptés… c’est développer une image, améliorer la performance par une bonne gestion des espaces et des réseaux, créer un sentiment d’appartenance et motiver le personnel, mais aussi s’intégrer dans l’espace urbain construit et influencer le contexte socio-économique d’une ville ou d’une région par le choix de son implantation.

Schreder

Milcamps

Belgocamp